——策划要点

该企业是台资企业，经顾问团队对企业的产品、技术、数据做出的评估和调研，对该企业的申报难点和风险做出分析，挖掘并确保企业的科研活动的真实性，使财务辅助账数据经得起审计和推敲，提出了如下策划思路：

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□ 主营产品：

基于先进制造技术研发加工形成的手机部件产品收入超60%以上，重点策划手机部件产品的“高新技术产品”证明依据，以对应“高新技术改造传统产业-先进制造技术领域”。

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□ 知识产权：

仅有的一项手机隐形天线发明专利属于集团总部的，在有效时间内另外寻找匹配到了一项关于手机部件关键技术的发明专利，对应了产品的核心技术，满足申报指标要求。与此同时加数控制造设备上的相关实用新型专利和软件著作版权的申请，在半年后获得专利授权，确保次年继续享有有效的专利。

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□ 研发项目：

重点挖掘手机部件产品运用的先进制造技术，制造技术点的研究和解决的技术难题，以及达到的某种阶段的技术成果。每年形成多项有核心技术的先进制造研发项目和产品。

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□ 研发费用：

日常无研发费用会计核算，以每个立项的研发产品按照立项周期，进行年度研发费用的归集，制作辅助账和补充凭证。

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□ 成果：

运用先进的制造生产技术形成的各种高性能手机部件产品，挖掘和补充各项科技成果的证明材料。

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□ 制度：

在台资企业原常规性部门管理制度基础上，调整了关于“研发立项制度”、“研发费用核算制度”、“研发人员绩效考核制度”“研发中心组织架构”以及《产学研合作》管理。增加日常佐证管理痕迹。

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□ 研发中心：

明确研发中心部门成立时间，清晰研发机构的组织架构，提升硬件与软件管理，加强研发人员的职责和定位，保障研发投入资金匹配，确保具有承担研发项目的能力。

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□ 财务：

近年受经济不景气影响，该企业规模原超40亿，近3年的销售不断下滑，财务得分为0，重点要在其他指标上加强得分，降低被一票否决的风险。