——策划要点  

该企业是上市企业，经顾问团队对企业的产品、技术、数据做出的评估和调研，对该企业的申报难点和风险做出分析，挖掘并确保企业的科研活动的真实性，使财务辅助账数据经得起审计和推敲，提出了如下策划思路：

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□ 主营产品：基于采用的日本总部公司的技术经研发加工形成的日系车身附件产品收入超60%以上，重点策划车身部件产品的“高新技术产品”证明依据，以对应“高新技术改造传统产业-汽车关键零部件技术领域”。

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□ 知识产权：仅有的一项GPS导航系统的发明，不能对应其他车身附件产品技术，在有效时间内策划申请和购买了超过8项关于车身附件的专利，对应了产品的核心技术，满足申报指标要求。

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□ 研发项目：重点挖掘日系车身部件产品的先进制造技术，核心技术点的攻克和解决的技术难题，以及达到的某种阶段的技术成果。每年形成多项有技术的新产品、新工艺项目。

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□ 研发费用：企业日常采取金蝶套账对研发费用进行专账核算管理，每个年度正常申报“研发费用加计扣除”鉴定并获得150%优惠政策。现要结合《高企核算口径》以及最新加计扣除要求调整统一口径，确保优先满足科技成果转化的数量及以每个立项的研发产品按照立项周期，进行年度研发费用的归集，合理的微调费用归集的比例，制作辅助账和补充凭证。

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□ 成果：运用先进的制造生产技术形成的各种车身附件产品，挖掘和补充各项科技成果的证明材料。

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□ 制度：在日资企业原常规性部门管理制度基础上，调整了关于“研发立项制度”、“研发费用核算制度”、“研发人员绩效考核制度”“研发中心组织架构”以及《产学研合作》管理。

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□ 研发中心：明确研发中心部门成立时间，清晰研发机构的组织架构，提升硬件与软件管理，加强研发人员的职责和定位，保障研发投入资金匹配，确保具有承担研发项目的能力。为企业次年申请的“广东省工程中心”做了良好的铺垫并顺利获得了认定。