——策划要点  

该企业广东省著名的仿天然大理石研发生产制造企业，经顾问团队对企业的产品、技术、数据做出的评估和调研，对该企业的申报难点和风险做出分析，挖掘并确保企业的科研活动的真实性，使财务辅助账数据经得起审计和推敲，提出了如下策划思路：

-----------------------------------------------------------------------

□  主营产品：利用贝壳玻璃等废弃物研发加工形成的各种石英石系列产品收入超60%以上，重点策划石英石产品的“高新技术产品”证明依据，以对应“新材料技术-无机非金属材料技术领域”。

-----------------------------------------------------------------------

□  知识产权：法人名下拥有的一项关于石英石制备方法的发明专利，为企业做了专利转让手续，证明了专利与主营产品的相关性，同时加强其他主营产品的发明专利的申请，提高了该指标的分数。

-----------------------------------------------------------------------

□  研发项目：重点挖掘各种性能的石英石产品配方及制备技术，核心技术点的研究和解决的技术难题，以及达到的某种阶段的技术成果。每年形成多项先进核心制造技术的研发项目和新产品。

-----------------------------------------------------------------------

□  研发费用：日常无研发费用会计核算，以每个立项的研发产品按照立项周期，进行年度研发费用的归集，制作辅助账和补充凭证。

------------------------------------------------------------------------

□  成果：技术与各种高性能的石英石配方，采用的强韧和大规格生产制备技术形成的各系列石英石产品，挖掘和补充各项科技成果的证明材料。

------------------------------------------------------------------------

□  制度：重新制定了关于“研发立项制度”、“研发费用核算制度”、“研发人员绩效考核制度”“研发中心组织架构”以及《产学研合作》管理。

-----------------------------------------------------------------------

□  研发中心：明确研发中心部门成立时间，清晰研发机构的组织架构，提升硬件与软件管理，加强研发人员的职责和定位，保障研发投入资金匹配，确保具有承担研发项目的能力。为次年申请市级工程中心资质加强了铺垫工作。