——策划要点 

经顾问团队对企业的产品、技术、数据做出的评估和调研，对该企业的申报难点和风险做出分析，挖掘并确保企业的科研活动的真实性，使财务辅助账数据经得起审计和推敲，提出了如下策划思路：

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□ 主营产品：自主研究的智能监控视频集成工程服务收入超60%以上，无软件产品收入，重点策划硬件产品的“高新技术产品”证明依据，以对应“电子信息技术领域”。

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□  知识产权：拥有几项软件著作版权，要求增加基于设备上的实用新型专利的申请并获得授权，总数量应超过8项以上。

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□  研发项目：重点挖掘不同功能系列的产品核心技术点的研究和解决的技术难题，以及达到的某种阶段的技术成果。每年形成多项核心技术的新产品项目。

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□  研发费用：日常无研发费用会计核算，以每个立项的研发产品按照立项周期，进行年度研发费用的归集，制作辅助账和补充凭证。

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□  成果：各系列终端硬件广告机，挖掘和补充各项科技成果的证明材料。

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□  制度：在原常规性部门管理制度基础上，增加关于“研发立项制度”、“研发费用核算制度”、“研发人员绩效考核制度”“研发中心组织架构”以及《产学研合作》管理。

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□  研发中心：明确研发中心部门成立时间，清晰研发机构的组织架构，提升硬件与软件管理，加强研发人员的职责和定位，保障研发投入资金匹配，确保具有承担研发项目的能力。

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□  财务：该企业的终端硬件广告机非本企业自主生产，属采购回加软件应用后形成的销售收入。在企业自主研究开发项目和研究开发费用的投入上，需要重点分析策划，要核对企业采购和往来账目情况。